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山东铝业公司电解铝厂搭建执行“高速路”

【铝道】 治庸问责 的目的，是提高各级管理人员尤其是各级领导干部的感和执行力，进而带动全员执行力的提高。为了将观念的转变与有效的行动有机结合，实现推动中心工作的目的，山东铝业尼龙扎带公司电解铝厂通过深入车间实施督导检查制度，搭建了一条强化执行、抓好落实的 高速路 。

治庸问责 工作中控制球阀，电解铝厂各单位围绕生产经营的难点、生产指标的控制、员工关注的问题等，通过广泛、深入开展大讨论活动，自查整改、开门纳谏共查找问题55条，各级领导干部意识、危机意识和能力意识有了明显提升。有了好的策略，还要抓好落实。熊维平总滚轮刀经理指出：治庸问责工作，只能抓实、不能抓虚，只能深入，不能走过场，只能彻头彻尾、不能虎头蛇尾，时间要服从质量，形式要服从效果。10月10日，电解铝厂治庸问责工作组成员深入基层，实施一级抓一级，一级问一级，督导推磁力泵进、协调解决的方式，发现、解决制约控亏增盈、结构调整中的突出问题。

在铸造工区，工区主任徐明宽讲述了合金生产中降本增效的新举措：实施精细化管理有坦途也有陡坡，加强员工的技术培训，科学操作，生产秩序持续优化，在降低铝合金气耗上下功夫。当谈到结构调整新项目压铸件生产时，徐主任欣喜地说：800吨压铸机投产2个月以来，产量逐步提高，员工看到了盼头，工作积极性明显好转。工区党支部书记尹钋道出了做好员工思想工作的锦囊妙计：实打实、心贴心地为职工解难题。工作中，多考虑员并能解决在工程结构上常规材料没法解决的关键性问题工的实际身体状况，生活上，尽可能地关心员工。

在碳素工区，工作组成员见到工区主任尼云泉时，他正安排收尘烟道的清理工作，为了提高产量，同时做好环保工作，尼主任和工区100多名员工连续奋战12个小时，对烟尘回收管道进行清理。34个管道口，尼云泉来回巡查了不知多少遍，碰到顽固、难以清理的焦油，他还要亲自 钻 到不足90公分高的管道中，考察现场、解决难题。高强度、连续作业，让七尺男儿露出疲倦2.5锈性能良好的面容。当谈到提高碳素制品的产量时，尼云泉满怀信心地说： 10月份靠前周，我们实现了周产量1008吨的高产目标，现在工区制定了新的设备维护办法，加强了润滑、预知维修管理， 养 好了设备就能实现高产的目标。

凡事预则立，不预则废 ，电解铝厂通过督导检查，以求真务实的工作作风，问诊 短板 ，强化执行力，在危机面前 抢 抓机遇，谋求更大的发展。